إذا نشأت في مشاريع جماعية محبة ، فمن المرجح أن يكون مكان العمل اليوم ممتعًا بالنسبة لك. ومع ذلك ، إذا تحول تفاؤلك الحذر بسرعة إلى الإحباط في أكثر الأحيان ، فقد تجد نفسك يهتف بالنتيجة التي توصل إليها باحثو كلية هارفارد للأعمال: التعاون المستمر لا يحقق في الواقع أفضل النتائج.
إنه الدافع وراء كل شيء من المكتب المفتوح إلى برنامج المراسلة في مكان العمل مثل Slack ، أنه من خلال الجمع بين المزيد من الأفكار والمنظورات ، يمكن لمكان العمل توليد أفضل النتائج الممكنة. لكن ورقة HBS القادمة تتحدى تلك التوقعات مع البيانات. قسم الباحثون المشاركين في الدراسة إلى ثلاث مجموعات. واحد حل مشكلة معقدة مع جميع الأعضاء الذين يعملون بشكل مستقل ، والآخر بشكل تعاوني ، وآخر مع مزيج من الاثنين ، للانفصال عن العصف الذهني الفردية والالتقاء معا.
جاءت المجموعة الأولى مع حلول أقل ولكن عالية الجودة. جاءت المجموعة الثانية بمزيد من الحلول ولكن ذات جودة متوسطة. إلا أن المجموعة الثالثة أنتجت حلولًا "أفضل ما في العالمين" ، والتي كانت أكثر عددًا وأكثر إبداعًا. كان أيضًا أفضل أصحاب الأداء في مجموعة "التعاون المتقطع" هم الوحيدون الذين تعلموا بالفعل من أقرانهم ذوي الأداء المنخفض - وهذا يعني أن المجموعة ككل كانت أكثر فعالية من المجموعة التعاونية بالكامل.
التعاون ، مثل القيادة ، مهارة يمكن ويجب تعلمها ؛ على العكس من ذلك ، ليس كل شخص جيد في ذلك ، ولكن يمكن أن تتحسن. ومع ذلك ، فإن ما لا يستطيع الناس تغييره هو الطريقة التي نتعافى بها من الانقطاعات ، وهو ما قد يفسر السبب في أن تقديم بنية متقطعة بمفردها ومدعومة بالمناقشات يوفر حلاً أكثر فعالية. يمكن لمشاريع المجموعة أن تصنع أو تخسر تجربة عمل لدى البعض. معرفة ما إذا كان نموذج HBS المتقطع يمكن أن يميل مكتبك نحو السابق.