أن تكون في الإدارة يعني تحقيق التوازن بين جميع أنواع الأولويات. لديك رؤسائك الخاصة التي يجب عليك الإجابة عليها ، لكن عليك أيضًا توجيه تقاريرك المباشرة ، ناهيك عن أشياء مثل الحفاظ على السلام. من المفترض أنك جميع البالغين في العمل ؛ هذا لا يعني أنه لا يوجد شيء يمكن أن يتعلمه الرؤساء من الإدارة الجيدة.
أصدر الباحثون في جامعة بينغهامتون للتو دراسة عن الأساليب الإدارية التي تعمل بشكل أفضل ، وذلك باستخدام البالغين الأمريكيين العاملين وأعضاء الجيش التايواني كأمثلة. في حين أن هاتين المجموعتين قد تبدو مختلفة تمامًا ، فقد جاءت نتائج كلاهما متشابهة بشكل ملحوظ. نظر فريق Binghamton إلى ثلاثة أنماط قيادية مختلفة: أولئك الذين يطلبون المهام المكتملة دون أي اعتبار للعامل (الاستبداد- المهيمن) ، وأولئك الذين يهتمون أكثر بالطريقة التي يشعر بها العامل (المهيمن على الخير) ، وأولئك الذين يتحدون معًا على قدم المساواة قياس (الأبوية الكلاسيكية).
ليس من المستغرب أن تنتج القيادة المهيمنة على الخير نتائج أفضل من القيادة المهيمنة على الاستبداد. إن الرؤساء الذين يمارسون هذا الأخير يمكن أن يصبحوا سامين في وقت قصير ، بينما تميل أساليب الإدارة الوجدانية إلى تعزيز ثقافات العمل بشكل أفضل. لكن المشاركين العسكريين والعاملين في الدراسة استجابوا للقيادة الأبوية الكلاسيكية تمامًا كما فعلوا مع القيادة المهيمنة على الخير. بمعنى آخر ، من الجيد تحديد الأهداف وخلق التوقعات ، لكنك ستحصل على المزيد من فريقك عندما تفعل ذلك برأفة.
وقال المؤلف المشارك شيلي ديون في بيان صحفي: "تشير النتائج إلى أن إظهار الدعم الشخصي والعائلي للموظفين هو جزء مهم من علاقة القائد". "في حين أن أهمية إنشاء هيكل وتحديد التوقعات أمر مهم للقادة ، ويمكن القول إن الآباء والأمهات ، فإن المساعدة والتوجيه من القائد في تطوير العلاقات الاجتماعية وشبكات الدعم للمتابعين يمكن أن تكون عاملاً قوياً في أدائهم الوظيفي."