بالنظر إلى مقدار حياتنا التي نقضيها في العمل ، فليس من المستغرب أن الكثير منا يريد أن يفعل ذلك بالتوافق مع قيمنا الأساسية. تتمثل إحدى الطرق التي تحققها العديد من الشركات في ذلك من خلال برامج مسؤولية الشركات - العمال الذين يهتمون بالقضايا البيئية ، على سبيل المثال ، يهتمون أكثر بالظهور للشركات التي تفعل الشيء نفسه. ولكن قد يكون هناك تحذير: الموظفون الأخلاقيون يريدون أصحاب عمل أخلاقيين حقًا.
تشير دراسة جديدة قام بها باحثون من جامعة فيرمونت وجامعة الإمارات العربية المتحدة إلى أن الموظفين يشعرون ويظهرون ولاءً إضافياً لشركة يعتقدون أنها تجسد قيمهم الخاصة. ومع ذلك ، حتى إذا كان هذا صحيحًا على مستوى الشركات ، وإذا لم يكن رئيسك المباشر على مستوى هذا المعيار ، فإن المشاركة الشخصية في السلوك المرتبط بالقيمة والرغبة في المشاركة في مبادرات الشركة المجتمعية.
وقال كينيث دي روك ، أحد المشاركين في الدراسة ، في بيان صحفي: "عندما تكون الإشارات المحملة أخلاقياً الناتجة عن المنظمة وقادتها غير متسقة ، يصبح الموظفون متشككين بشأن الموقف الأخلاقي والنزاهة والشخصية الشاملة للمنظمة". "وبالتالي ، يمتنع الموظفون عن التماهي مع أصحاب عملهم ، ونتيجة لذلك ، يقلل بشكل كبير من مشاركتهم في خلق الصالح الاجتماعي والبيئي."
بالمختصر؟ مدرب جيد ليس جيدًا لتقاريرها المباشرة - إنها جيدة للمجتمع ككل.
قال دو روك: "O تدبير الجهود التطوعية للموظفين يتكون من أفعال تمتد إلى ما هو أبعد من بيئة العمل" ، مما يدل على أن المنظمات يمكن أن تكون محركًا قويًا للتغيير الاجتماعي الإيجابي من خلال تعزيز ، من خلال آلية تحديد الهوية ، طريقة جديدة وأكثر استدامة للحياة لموظفيها."