إن توظيف موظفين جدد هو عملية كهذه ، وقد انتشرت صناعات بأكملها حولها. إن التكلفة في العمل والوقت والنقد الصعب تعني أن الشركات ترغب بشدة في جعل الاستثمار مجديًا. هناك طريقة سهلة لتفجيرها ، تمامًا مثلما توجد طريقة سهلة لضمان أن الجميع سعداء بالمضي قدمًا.
رجل أعمال تومي ميلو يقول في مقال ل شركة أن أحد الأجزاء الأكثر أهمية والأقل فهمًا في عملية التوظيف هو عملية النقل ، وهي العملية التي تصبح بها التعيينات الجديدة جزءًا من الفريق. وجدت دراسة استقصائية لأخصائيي الموارد البشرية أنهم يعتقدون أن الشركات تهدر حوالي 10000 دولار سنويًا على متن رحلات غير فعالة. بين الموظفين ، يقوم معظم الذين استقالوا خلال السنة الأولى بذلك بسبب توافقهم مع ثقافة المكتب.
يعتقد ميلو أن الكثير من هذا يرجع إلى إدارة التوقعات والتواصل بوضوح ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالترحيب بالموظفين الجدد في مكان عمل ثابت. "وظيفتك ، كرجل أعمال وقائد ، هي التأكد من أن موظفيك الجدد لا يكافحون ،" يكتب. "تتبع تقدمهم ومساعدتهم إذا لزم الأمر ، ونقدر عملهم ويعترف بهم."
وهذا يعني الاهتمام خلال الأشهر الستة الأولى الحاسمة من العمل. خذ الوقت الكافي لتربية ثقافة أحلامك. إذا كان الموظفون الجدد يفهمون سبب أهمية عملهم وأهميته للشركة بشكل عام - وإذا ما تم تذكيرهم بها باستمرار من قبل زملائهم بطريقة داعمة - فهناك فرصة جيدة أن يكون التعيين الطويل للتعيين قد أتى ثماره لجميع المشاركين.