بدون مخاطرة لا فائدة؛ ربما سمعت عبارة مماثلة تبدأ ب "لا ألم". قد يخبرك خبراء المساعدة الذاتية أن الرفض هدية. بالتأكيد - ولكن مثل أي هدية ، هناك طرق أفضل وأسوأ لقبولها.
مؤسس بدء التشغيل والرئيس التنفيذي عيسى واطسون لديه ظهرك على هذا واحد. في وظيفة ل ريادي، تضع واتسون ما تضعه في ذهنها وهي تسبح في المنبع في عالم الأعمال. لا تكلف أي من نصائحها عشرة سنتات.
بالنسبة إلى Watson ، الأمر كله يتعلق بالتخطيط. بالطبع ، لا يمكنك التخطيط لكل شيء ، لكن يمكنك أن تعطي لنفسك إطارًا جيدًا للمضي قدمًا. تعتمد واتسون على الأنظمة التي بنتها ، داخلية وخارجية. غالبًا ما تحتفظ التصميمات وأنواع الوسائط بجداول بيانات لا. إنه المكافئ الرقمي لتسجيل رسائل الرفض فوق مكتب الكتابة. في أي وقت تتعقب فيه السلوكيات والسجلات ، يمكنك البحث عن الأنماط. إذا قمت بضبط عادات الإنفاق الخاصة بك بعد إنشاء ميزانية ، فيمكنك تعديل أسلوب عملك من خلال تحليل بحثك.
يوصي واتسون أيضًا بمعرفة حدودك. "كل رفض ليس أكثر من نصف الصفقة" ، تكتب. "لن يكون كل منتج أو خدمة مناسبًا للجميع ، وهذا جيد تمامًا." هذا يعني معرفة وقت التراجع وقبول "لا" للحصول على إجابة ، كما يعني وجود ما يسميه كاتب العمود "الكابتن Awkward" "فريق أنت". عندما تكون قد أعطيت لنفسك بنية لإعادة تجميع صفوفك ، فأنت بالفعل في طريقك نحو نجاحك القادم. قراءة واتسون قطعة كاملة في ريادي.