أنتما تعرفان متى لا ينجح الأمر. يصبح العرض أكثر صعوبة وأصعب ، وأخيرًا ما هي إلا لعبة دجاج حول من يسحب القابس أولاً. لا أحد يحب إنهاء منصب أو طرده ، لكنه أحد تلك الضروريات في عالم الأعمال.
يعتقد أحد المديرين التنفيذيين أن هناك طريقة أفضل للتعامل معها ، وعلى العكس من ذلك ، فهي تنطوي على إبطاء العملية برمتها. الكتابة ل مراجعة أعمال هارفارد يدافع رجل الأعمال ديفيد سيجل عن ما يسميه الانفصال الشفاف. إذا كان هذا يبدو قريبًا جدًا من الانفصال الواعي عنك ، فلا تقلق: Siegel لا تتطلع إلى إنشاء ماركة نمط حياة.
"مع الانفصال الشفاف ، أنت لا تعمي موظفًا ضعيف الأداء أو تطرده من الخدمة". "بدلاً من ذلك ، تشجعه على المغادرة بمفرده عن طريق إخباره بأنه سيتم التخلي عنه في الوقت المناسب ويحتاج إلى البدء في البحث عن وظيفة جديدة في أسرع وقت ممكن." هناك بعض الأسباب التي تجعل Siegel تقوم بإعداد العملية بهذه الطريقة. إنه يعتقد أنها طريقة أكثر إنسانية تحافظ على كرامة الموظف وتفتح اتصالاً أفضل مع صاحب العمل. كما تدرك أن الملاءمة هي كل شيء ، وأن العامل قد يكون ببساطة أفضل مباراة مع وظيفة أخرى أو شركة أخرى ؛ يتم فصلك ، بمعنى آخر ، ليس دائمًا انعكاسًا لقيمة الموظف كموظف.
تتطلب هذه الطريقة حدودًا واضحة وتواصلًا واضحًا ، وربما أكثر من الأنواع الأخرى من التفكك. لكن المكافآت ذات مغزى للشركة بأكملها ، إذا تم تنفيذها بشكل صحيح. قراءة قطعة سيجل لتعمق في عمليته ، والمنطق له ، ونتائجه.