نحن في سلوك أخلاقي في هذه الأيام ، هناك مسلسل تلفزيوني شعبي كامل حول هذا الموضوع. المستهلكون يريدون المنتجات الأخلاقية. المصطافون يريدون السياحة الأخلاقية. لكن في المكتب ، على الرغم من أنه من المهم أكثر من أي وقت مضى تجنب حدوث مخالفات في الشركات ، فإن القيادة الأخلاقية ليست طريقًا مباشرًا إلى القيادة الجيدة.
تشير أبحاث جديدة من جامعة بايلور إلى أن المدير الذي يشترك في السلوك الأخلاقي في مكان العمل قد لا يزال يعيث الموظفين. إذا كان العمال يشعرون بالفعل بالتوتر من جانب المشرفين والعوائق الوظيفية ، فإن رمي مدرب أخلاقي صارم يمكن أن يؤدي إلى "انحراف الموظف ودورانه". باختصار ، إذا شعر الموظفون أن المدير ملتزم بالقيادة الأخلاقية أكثر من دعمه الفعلي للفريق ، فسيجدون اختصارات لدعم أنفسهم بغض النظر عن السبب.
أشارت الأبحاث المنشورة سابقًا إلى أن الموظفين الأخلاقيين يلقون أنفسهم بسهولة أكبر في عملهم بالنسبة إلى صاحب عمل يعتقدون أنه يشاركهم قيمهم. ولكن هذا لا يتعلق بالمؤسسات أكثر والأفراد. يكتب باحثو بايلور "يمكن أن تكون القيادة الأخلاقية عملية صارمة للحفاظ على المعايير الأخلاقية العالية ، وضمان الممارسة الدقيقة وإنفاذ جميع القواعد ، وتلبية توقعات القادة السامية" ، وكل ذلك يمكن أن يستهلك الوقت والطاقة ويستوعبها الموظفون. كما تطالب بشكل مفرط أو عقبة أمام الأداء الوظيفي."
الجواب ، بالطبع ، ليس التراجع. يحث فريق بايلور المديرين على ممارسة اتصال واضح وفعال ، وإيجاد توازن بين الأهداف السامية والموارد المتاحة. من الجيد دائمًا أن تكون مثالًا يحتذى به ، ولكن هذا سوف يعني أكثر من أي شيء عندما تمنح زملائك المساحة والوسائل للقيام بذلك.