سواء كنت في الأبطال الخارقين ، أو وادي السيليكون ، أو قصص الحياة الواقعية الملهمة ، فأنت جزء من سحر عالمي مع القيادة. لقد ناقشت الإنسانية ما يعنيه ذلك حقًا طالما قرر شخص ما أن الوقت قد حان لمطاردة الماموث. قد يكون هناك اختصار حول سرد القصص والفلسفة. يمكننا معرفة المزيد عن طريق الانتقال مباشرة إلى المصدر.
درس الاقتصاديون في جامعة زيوريخ السويسرية في علم الأحياء العصبي لصفات القيادة وصنع القرار. على وجه التحديد ، نظروا إلى عندما يقرر الناس تفويض الاختيار. معظم ما وجدوه يعود إلى من يتحمل التكاليف - والمسؤولية - عن الإجراء.
لم يكن تركيزهم على النفور من المسؤولية واضحًا كما قد يفترض المرء. المشاركون في الدراسة الذين لديهم في النهاية صفات "الأتباع" لم يكونوا بالضرورة أكثر خوفًا من الخسائر المحتملة أو أقل احتمالًا للاستمتاع بالتحكم. بدلاً من ذلك ، كانوا بحاجة إلى قدر أكبر من اليقين بشأن النتيجة. في بعض الأحيان كان هذا يعني تحمل المسؤولية عن أنفسهم ، وأحياناً كان ذلك يعني تحقيق توافق في الآراء بين مجموعة.
تتوافق هذه النتيجة مع دراسة أخرى حديثة تبحث في كيفية قيام رجال الإطفاء "قفزات الإيمان" في الوثوق بزملائهم ، حتى لو لم يكن لديهم دليل مباشر على وجود سجل آخر لرجل إطفاء تحت الضغط. استخدم رجال الإطفاء في الدراسة أي معلومات يمكن أن يجدوها ، بما في ذلك السمعة والشائعات ، لتوطيد الآراء حول الآخرين حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات سريعة في أزمة. يوضح البحث الثالث مقدار التفكير المنطقي في اتخاذ القرارات الأخلاقية ، أكثر بكثير من غريزة "الأمعاء".
باختصار ، هناك سبب لجذب القيادة انتباهنا تمامًا. الحد الأدنى لمقدار البيانات التي نحتاج إليها لاتخاذ القرارات هو ديناميكي ومتنوع مثل القرارات التي نحتاج إلى اتخاذها.