جدول المحتويات:
- التعاريف الاقتصادية
- كيف تحدد المتغيرات تحليل المدى القصير
- مقارنة المدى الطويل
- باستخدام المدى القصير التوقعات
في الاقتصاد ، تقارن مصطلحي "المدى القصير" و "المدى البعيد" تأثيرات الوقت على أداء أو ظروف العمل. يفترض المدى القصير أن فترة زمنية صغيرة تقدم قيودًا غير موجودة على المدى الطويل. يمكن استخدام العمليات الحسابية والملاحظات قصيرة المدى بشكل مستقل أو مقارنتها مباشرة بسيناريوهات مماثلة طويلة المدى.
التعاريف الاقتصادية
تقارن العديد من تعريفات الاقتصاد على المدى القصير مع المدى الطويل لتوضيح مفاهيم الاثنين. على سبيل المثال ، يُعرّف كتاب "مقدمة للمبادئ الاقتصادية" المدى القصير على أنه فترة زمنية ليست طويلة بما يكفي للسماح بالتغيير في بعض الظروف الاقتصادية. في المقابل ، يتم تعريف المدى الطويل على أنه فترة زمنية طويلة بما يكفي لتشمل جميع الظروف الاقتصادية والمتغيرات.
كيف تحدد المتغيرات تحليل المدى القصير
عند دراسة التفاعلات بين المنتجات والمستهلكين على المدى القصير ، فإن استثمار الشركة في مصنع ، على سبيل المثال ، ثابت وثابت خلال الفترة قيد الدراسة. ومع ارتفاع الطلب وانخفاضه ، يتغير الاستثمار في المواد والعمالة مع الطلب. إذا زاد الطلب بما فيه الكفاية ، فلا يوجد وقت على المدى القصير لبناء مصانع جديدة لاستيعاب الإنتاج الإضافي. عندما ينخفض الطلب على المدى القصير ، يمكن للشركة خفض عدد الموظفين وساعات العمل والمشتريات المادية ، ولكن تظل منشآتها ثابتة.
مقارنة المدى الطويل
باستخدام المثال أعلاه مع جدول زمني طويل المدى ، ستنظر الشركة في فترة زمنية تكون فيها المصانع ومنشآت الإنتاج أيضًا متغيرًا. إذا ارتفع الطلب بما فيه الكفاية ، فهناك متسع من الوقت لإضافة مصنع آخر لتلبية الطلب. مع فقدان الطلب ، يمكن إغلاق المصنع أو بيعه. على المدى القصير والبعيد لا يوجد إطار زمني قياسي مرفق ، لأن الشركات المختلفة لها متطلبات مختلفة. على سبيل المثال ، يمكن لخدمة تغليف الهدايا أن تفتح وتغلق المواقع في مراكز التسوق بسرعة كبيرة ، في حين يجب أن تقوم شركة المستودعات "افعل ذلك بنفسك" بتحديد موقع الأرض والبناء قبل الافتتاح.
باستخدام المدى القصير التوقعات
يستخدم المدى القصير في المقام الأول لتحليل الإنتاج لمرفق أو قسم واحد. يغطي بيان الدخل النموذجي عرضًا قصير المدى. تتم مقارنة الإيرادات بمجموع تكاليف البضائع المباعة ، مثل العمالة والمواد ، والتكاليف الثابتة ، مثل تكاليف البناء والإدارة والمرافق وأي مصاريف أخرى يجب دفعها بغض النظر عن حجم المبيعات. قد يكون لدى المدير الذي يتحكم في التكاليف على المدى القصير بعض الوفورات المتاحة من التكاليف الثابتة ، لكن معظم قراراته سوف تتضمن تعديل تكاليف البضائع المباعة.