من الأمور المهمة ما إذا كان انتظار المراجعة السنوية أسوأ من الجلوس في الواقع. من الناحية المثالية ، لا ينبغي أن يكون أي شيء يخبرك به مديرك في هذه التقييمات مفاجأة. ومع ذلك ، حتى لو كانت الأخبار جيدة ، فإن التجربة في بعض الأحيان تجعلك ترغب فقط. بعد كل هذا التوتر ، كان هذا؟
إذا كان هذا هو رد فعلك ، فأنت على شيء ما ، وفقا للباحثين. تعد المراجعات السنوية ونصف السنوية والربع سنوية جميعها ممارسة قياسية في معظم المكاتب ، لكن بالنسبة للعديد من الموظفين ، فهي في الواقع ليست كافية. وجدت دراسة أجرتها جامعة ليستر وجامعة ولاية كاليفورنيا ، فوليرتون ، أن العمال يريدون ملاحظات أكثر بكثير مما يحصلون عليه.
وقال شون بيتشلر ، مؤلف مشارك في CSU في بيان صحفي: "من غير المرجح أن تحفز عملية المسح الموظفين ، دون تلقي ردود فعل متكررة طوال دورة المراجعة وإعطائهم معايير أداء ذات معنى". نسخة مختصرة: يحتاج العمال إلى شيء من أصحاب عملهم بقدر ما يحتاج المكتب إلى موظفيه لإنجاز العمل. ولكن حتى إلى جانب توفير بنية رسمية لتحسين الأداء ، وجد الباحثون أن الموظفين أكثر ميلًا فعليًا إلى اتخاذ ردود الفعل إذا سمعوا ذلك بشكل متكرر وغير رسمي.
إذا كنت مديرًا ، ففكر في اختيار واحد أو اثنين من الملاحظات الملموسة لكل تقرير مباشر أسبوعيًا ، وشاركه شفهياً أو كتابيًا. يمكن أن يكون مدحًا مباشرًا أو أكثر من سندوتش ردود الفعل ، ولكن حافظ على تقييماتك محددة ومحددة قدر الإمكان. إنه لا يؤكد لفريقك أنك تهتم به فحسب ، بل إنه يوضح أيضًا أنك حصلت على ظهورهم. بحلول الوقت الذي تدور فيه المراجعة الرسمية التالية ، نأمل أن تكون جميعًا على نفس الصفحة دون الكثير من التعديلات الكبيرة.