جدول المحتويات:
تعمل خطط الدفع مقابل الأداء على مكافأة الموظفين بناءً على إنتاجيتهم. تقوم العديد من الشركات بربط أجور الموظفين جزئيًا أو كليًا بأدائها. إن تطبيق سياسات الدفع مقابل الأداء في العمل يوفر مزايا وعيوب للشركات والموظفين. يجب أن تفهم الإدارة والعمال إيجابيات وسلبيات خطط الدفع مقابل الأداء لتحديد ما إذا كان هيكل الأجور مناسب لهم أم لا.
اقل اشراف
الشركات العاملة مع سياسة سياسة الدفع مقابل الأداء انخفاض في الحاجة إلى إشراف الموظف. يُظهر الموظفون المبادرة لأنهم يعرفون أن ناتج عملهم يرتبط مباشرة بأجورهم. يمكن للشركات العمل مع عدد أقل من المشرفين ، مما يوفر لهم المال في التكاليف العامة. تجد بعض الشركات أن خطط الدفع مقابل الأداء مفيدة لأن السياسات عادة ما تؤدي إلى زيادة الإنتاجية ، مما يساعدهم على زيادة الأرباح
زيادة في الأرباح
تسمح خطط الدفع مقابل الأداء للموظفين بزيادة أرباحهم لأنهم يتحكمون في أجورهم. على سبيل المثال ، إذا كان صاحب العمل يدفع رواتب العمولات للموظفين فقط ، فإن أرباح الموظف تعتمد فقط على نجاحه. خلال أوقات معينة من السنة ، مثل مواسم الأعياد ، يمكن للموظفين زيادة الإنتاج في محاولة لكسب أموال إضافية. لا تفيد الزيادة في الأرباح الموظف فحسب ، بل صاحب العمل أيضًا بسبب زيادة الإنتاجية.
زيادة في الاحتفاظ
ميزة أخرى لسياسات الدفع مقابل الأداء هي زيادة الاحتفاظ بالموظفين. عادة ما يكون لدى الموظفين الذين يمتلكون القدرة على كسب مكافآت بناءً على عروضهم الروح المعنوية العالية لأنهم يشعرون وكأن الشركة تكافئ جهودهم. ليس من المرجح أن يترك الموظف وظيفة حيث يحصل على دخل إضافي.
خلاف بين الموظفين
عيب سياسات الدفع مقابل الأداء هو أنها يمكن أن تخلق خلاف بين الموظفين. يشعر العامل في بعض الأحيان وكأن المدير يظهر محاباة لبعض الموظفين لمساعدتهم على تحقيق مكافآت ورواتب أعلى. الموظفون الذين لا يحصلون على مكافآت يمكنهم إظهار الغيرة تجاه أولئك الذين يكسبون مكافآت الأداء. الغيرة والتنافس تخلق بيئات عمل معادية ، والتي يمكن أن تقلل من الإنتاجية.
أقل إدخال الموظف
عيب آخر لسياسات الدفع مقابل الأداء هو أنها يمكن أن تسبب خوف الموظفين إعطاء المديرين مدخلاتهم للتغييرات. يعيق الموظفون مساهماتهم حتى لو كانت أفكارهم جيدة لأنهم قلقون بشأن انخفاض الأرباح. العديد من الشركات تقدر وتعتمد على مدخلات موظفيها لاتخاذ القرارات المتعلقة بالشركة.
مقاومة التغييرات
عيب آخر لخطط الدفع مقابل الأداء هو أن الموظفين غالباً ما يقاومون تغييرات الشركة. يخشى العمال أن تؤدي التغييرات في إجراءات التشغيل إلى انخفاض في الإنتاجية. غالبًا ما تواجه الشركات التي تجري تغييرات على الرغم من مقاومة الموظفين انخفاضًا في الإنتاج بسبب قلة الدافع لدى بعض الموظفين. يمكن للمدراء تقليل مقاومة الموظفين للتغييرات من خلال توفير التدريب الكافي وشرح فوائد التغييرات.