إيجابيات وسلبيات العائد على الاستثمار

العائد على الاستثمار (ROI) هو وسيلة لتحديد الربح الذي ستكسبه الشركة من خلال إنفاق الأموال على المشروع. يمكن للشركة استخدام العائد على الاستثمار لتحديد المشروع الذي سيكسب أكبر قدر من المال مقابل كل دولار مستثمر. يتضمن العائد على الاستثمار أموالًا من حقوق الملكية بالإضافة إلى أموال من الاقتراض ، حتى تتمكن الشركة من اقتراض أموال إذا كانت ستربح عائدات أعلى على المدى الطويل.

مشروع فردي

عيب العائد على الاستثمار هو أن هذا المقياس يخبر الشركة فقط ما إذا كان مشروع معين سيحقق ربحًا ، وليس الشركة ككل. وفقًا لمجلس رؤساء ضباط المعلومات الفيدراليين ، ستحصل الشركة في بعض الأحيان على فائدة عامة أكبر من خلال الاستثمار في مشروع له عائد سلبي على الاستثمار. على سبيل المثال ، قد يؤدي توظيف المزيد من عمال الدعم الفني إلى خسارة الشركة لأموالها في عمليات الدعم الفني. ومع ذلك ، سيكون العملاء أكثر ارتياحا وبالتالي شراء منتجات إضافية من ممثلي مبيعات الشركة.

إطار زمني

عيب آخر من العائد على الاستثمار هو أنه يتطلب فترة زمنية محددة جيدا. قد يتطلب المشروع عدة سنوات لكسب ربح ، وسوف يتكبد خسائر في السنوات السابقة. ستحتاج الشركة إلى التنبؤ بأسعار الفائدة في السنوات المقبلة ، وستحتاج أيضًا إلى تحديد ما إذا كان من المحتمل أن تتاح المزيد من المشروعات المربحة للاستثمار في وقت لاحق.

شمولية

عائد الاستثمار ليس دقيقًا مثل مقاييس الاستثمار الأخرى. يتضمن تحليل التكلفة-الفائدة تأثيرات العوامل الأخرى ، حتى لو كان من الصعب تحديد سعر لهذه العوامل. على سبيل المثال ، قد يوفر بناء السد للمدينة مليون جالون من المياه ، لكنه قد يتسبب في أضرار بيئية. يحاول تحليل التكلفة-الفائدة تعيين قيمة لعوامل إضافية ، مثل قيمة الحياة البرية البكر ، والتي يصعب تقييمها في السوق.

بساطة

تتمثل ميزة العائد على الاستثمار في أنها طريقة بسيطة للغاية لمساعدة الإدارة في تحديد ما إذا كان المشروع يستحق المصادقة. إذا كلف المشروع 500000 دولار وحقق الشركة 700000 دولار في السنوات الخمس المقبلة ، فسيكون ذلك مربحًا ، طالما أن الشركة لن تضطر لدفع أكثر من 200000 دولار في الفائدة على مدى السنوات الخمس المقبلة لتمويل المشروع. إذا كان المشروع سيكسب الشركة 400000 دولار ، فهذا ليس مربحًا ، ويمكن لشركة ربحية رفض المشروع. إذا كان لدى الشركة مشروعان للاختيار من بينها ، يكلف كل منهما 500000 دولار ، ولكن أحد المشاريع يكسب 600000 دولار والآخر يكسب 700000 دولار ، يمكن للشركة اختيار المشروع الذي يكسب 700000 دولار.