الموظف يضيف قيمة إلى الشركة - ولهذا السبب تحصل على أجور مدفوعة. على الجانب الآخر ، إذا حصل العمال على أجر مقابل القيمة المضافة التي يضيفونها إلى الشركة ، فلن تحقق هذه الأعمال أرباحًا أبدًا. لا يرى البعض الجانب السلبي هناك ، لكن معظم الإدارات المحاسبية ستجادل بأنه يجب أن يكون هناك نوع من الصيغة أو المبدأ التوجيهي لتحقيق التوازن.
أدخل قاعدة النفوذ. قام أورين هوفمان ، الرئيس التنفيذي لخدمة SafeGraph لجمع البيانات ، بمشاركة ما يجب على كل رئيس تنفيذي أن يقوم بتدريسه على مستوى مبتدئ: معرفة ما تستحقه ، ومعرفة أنه أكثر مما تعتقد. لكي تستفيد الشركة من عمل موظفيها ، تحتاج هذه الشركة إلى حجز ثلثي القيمة التي يضيفها هؤلاء الموظفون إلى الشركة. بمعنى آخر ، إن قيمة صاحب العمل تبلغ ثلاثة أضعاف ما تكسبه.
معظم العمال ، وخاصة النساء والفئات المهمشة ، لديهم الكثير من اللحاق بالركب عندما يتعلق الأمر بالراتب. كل ما تحتاج لمعرفته حول طلب زيادة الرصيد ينطوي على بذل العناية الواجبة حول قيمة عملك. معرفة متى القيمة الخاصة بك زيادة ملموسة. إذا لم يكن رئيسك في وضع يسمح له بتقديم المزيد من الأموال ، فراجع ما إذا كان يمكنك التفاوض على مزايا أخرى لنفسك. بمجرد أن تسأل عن القيمة التي تستحقها ، ستظل بحاجة إلى التخطيط لكيفية إنفاق هذه الثروة الجديدة - ولكن الشيء الأكثر أهمية هو أنك تجني ما تقدمه حقًا في المقام الأول.