ليس هناك الكثير في طريق القتال الفردي هذه الأيام ، خارج ألعاب الفيديو أو دروس الدفاع عن النفس. ولكن كمجتمع ، قمنا بنقل الكثير من عدواننا من الحرب إلى أعمال. هذا كليشيهات ، على أي حال ، لكن الأبحاث الجديدة تشير إلى أننا في الواقع نخدم أفضل بكثير من قبل بديل.
اقترح علماء الأعمال في جامعة لندن للتو ما يسمونه نظرية الممارسة الاجتماعية للمنافسة الترابطية. تحت الحديث الأكاديمي ، هذا يعني النظر في الطرق التي يعتمد بها المتنافسون على التعاون والمعاملة بالمثل ، بدلاً من تفكيك منافسيهم. انها ليست غريبة كما يبدو في البداية استحى. في الأساس ، هذه هي الطريقة التي يمكن بها للشركات أن تجعل المجال بأكمله أفضل للجميع ، وخلق قيمة حتى بالنسبة للشخص الآخر.
أولاً ، الاستراتيجيات التي تطلب النصر بأي ثمن غالبًا ما تؤدي إلى فوز الأرض المحروقة. سواء أكان الأمر ثنيًا عن القواعد لتحقيق أهداف مستحيلة أو القضاء على صناعة ما لإنشاء الاحتكار ، غالبًا ما يخسر كل من العميل والشركة في نهاية اليوم. بدلاً من ذلك ، ضع في اعتبارك ما يسميه الباحثون التفاهم الضمني المتبادل - العمل مع مراعاة اهتمامات السوق بأكملها ، بدلاً من التفكير في النتيجة النهائية.
هذا لا يعني أن هذه الدراسة تشجع التواطؤ ، ولكن فهم المنافسة هو شيء ديناميكي. تعتمد صحة السوق على قرارات المهنيين ذوي المهارات العالية وحسن النية ، على أساس كل صفقة على حدة. إنه إطار جيد للعمل به حتى داخل مكتبك. على الرغم من أنك صراحة جزء من فريق في عملك ، إلا أنك تبحث أيضًا عن طرق لتحسين مشروعك وأهداف الشركة.
إذا كانت لديك فرصة لجلب هذه العقلية إلى ثقافة شركتك ، فاعطها فرصة. قد تجد نفسك وزملائك أسعد وأكثر نجاحًا في التغيير.