لماذا أنت ورئيسك بحاجة إلى الحديث عن الدافع

نحن نحب الكوميديا ​​عن الرؤساء السيئين. سواء كان ميراندا بريسلي الشيطان يلبس البرده، بيل لومبرج من مساحة المكتب ، أو مجرد امتياز كامل يسمى فقط مدراء سيئين جدا ، نشعر بالارتياح في القصص التي يكون فيها رؤساؤنا الذين يبدون أهمية خاصة هم في الحقيقة بعيدون عن الواقع ويتحمسون كما نعتقد. الشاشة الفضية ليست كل ذلك خارج القاعدة عندما يتعلق الأمر بالعلاقات بين العمال والمدير ، رغم ذلك. هذا خبر سيء عندما تعيش فيه.

يقول جميعنا تقريبًا - 93 بالمائة ، وفقًا للبيانات التي نشرتها شركة الموارد البشرية Ultimate Software - أننا نحتاج إلى الوثوق برؤسائنا من أجل البقاء في العمل. ومع ذلك ، يقول 4 من كل 5 منا أن مدرائنا ليسوا ضروريين ، ويمكننا القيام بوظائفنا بشكل جيد بدونهم. يقول أقل من نصف الموظفين (44 في المائة) أن مديريهم يعرفون كيفية تحفيزهم ، لكن الرؤساء يعتقدون أنهم يفعلون ما يقرب من ضعف (71 في المائة).

أحد أسباب الانفصال هو طبيعة الطريقة التي نشجع بها. الإدارة مهارة تحتاج إلى التعلم ؛ لا يوجد شيء ملازم لكونك مدرب جيد في مهارتك في الوظيفة التي تشرف عليها. ومع ذلك ، فإن 55 في المائة فقط من المديرين تلقوا تدريبات إدارية رسمية ؛ والباقي يغلب عليه الجناح. تقول إحدى النظريات أن المزيد من الشفافية يعني رضاء أكبر وعلاقة عمل أفضل ، لكن 45 في المائة فقط من الموظفين يقولون إن مديريهم منفتحون معهم ، ويود 57 في المائة من المديرين أن تتحدث تقاريرهم المباشرة عن آرائهم بشكل أكبر.

وقال جيسون دورسي ، الرئيس والمؤسس المشارك لشريك البيانات الأمريكي "مركز الأجيال الحركية" في بيان صحفي "هذه النتائج تبرز حقًا هذا الاعتقاد القديم: الناس لا يتركون الشركات ، بل يتركون المديرين". إذا كنت تشعر بعدم الارتياح في العمل ، فقد يكون هناك شيء ما مع رئيسك أو فريقك. والخبر السار هو أن الإدارة هي مهارة - وليس هناك وقت مثل الحاضر لتعلم المزيد.