هذا الأسبوع ، حصلت Google على ثقل من دعوى قضائية محتملة نيابة عن جميع النساء في الشركة. تزعم الدعوى أن النساء تم تهميشهن بشكل روتيني ومنتظم ودفع رواتب أقل من زملائهن الرجال ، حيث ذهبن إلى حد القول إن النساء "تم فصلهن" في الشركة. لا يبدو أن هذه الأنواع من القصص تتوقف عن المجيء - على سبيل المثال ، أصدرت جامعة نورث وسترن للتو المزيد من الأبحاث التي أظهرت أنه خلال السنوات الخمس والعشرين الماضية ، واجه الأمريكيون من أصل أفريقي تمييزًا دائمًا في العمل ، بصرف النظر عن مدى أهليتهم.
لدى العديد من المجموعات المهمشة بعض التباين في نفس القول: اعمل مرتين بجد للحصول على نصف المسافة. تحتاج المؤسسات إلى التغيير ، بدلاً من الأفراد الذين أثبتوا أنفسهم بالفعل. بعد كل شيء ، بالإضافة إلى كونه الشيء الصحيح الذي يجب القيام به ، يمكن للتنوع الحقيقي في مكان العمل أن يُظهر تحسينات ملحوظة لخط الأساس للشركة. إن مديري التوظيف في أفضل وضع ممكن لدفع هذه التغييرات الإيجابية ، رغم أن ذلك قد يعني مواجهة التحيز غير المقصود في ثقافة المكتب.
إن توظيف المكفوفين هو طريقة واحدة للخروج من مجموعة المرشحين المعتادة. هذا لا يعني مجرد ترك الاسم والجنس عند مراجعة الطلب. كما أنه لا يعني ببساطة الاعتماد على الأفكار التي فقدت مصداقيتها حول "عمى الألوان" ، والتي تحجب الهوية بدلاً من الاعتراف بها. عندما تقاوم الأنظمة ، خاصة الأنظمة التي تم إنشاؤها عن غير قصد ، فكر في كلتا السبل التي تجعل بها الهويات المهمشة تقليديًا غير مرئية والطرق التي يتوقع بها المجتمع أن يخرج نفسه من الركض.
على سبيل المثال ، تميل النساء إلى عدم التقدم بطلب للحصول على وظائف إذا لم يستوفن بعض مؤهلاته ، في حين أن الرجال تقدموا على الرغم من وفائهم بحفنة. اللغة في التطبيقات ليست محايدة أيضًا - قد يحتاج الآباء إلى مرونة أو مزايا معينة ، في حين أن النساء يمكن أن يكتشفن ثقافة المكتب غير الودية إذا بدوا متشابهين أو عدوانيين. أخيرًا ، يمكن جذب مديري التوظيف إلى سمعة تاريخ العمل بدلاً من الإنجاز. فكر في تقديم مكان للمرشحين لوصف المشاريع التي يفخرون بإزالتها من سياق مكان عملهم.
أفضل طريقة لجعل شركتك ذات قيمة للعديد من الموظفين المحتملين هي تقديم الدعم لهم وهيكل يمكنهم من خلاله النمو. يعد الموجهون والرعاة طرقًا رائعة بشكل خاص لتوفير مساحة للموظفين المهمشين تقليديًا. فهم أنواع القيم التي يخلقها المرشحون والموظفون - ينبغي تشجيع الاحتفال بروح العمل الجماعي وتوجيهها مثل سباق تنافسي للغاية إلى القمة. وأخيرا ، تجنيد بنشاط مختلف المرشحين. أظهر التزامك من خلال توظيف قيادة متنوعة ، وإظهار مسارات للنهوض. في حين أن الحصول على مرشحين متنوعين في الباب يعد خطوة كبيرة ، فإن عملك لا يتوقف عند هذا الحد. هذا شيء جيد - الفوائد التي تعود على الجميع هائلة إذا لم تفعل.