لا يكاد يمر يوم دون أن يكشف شخص جديد في السلطة عن موقفه. راقب العمال دائمًا عن كثب كيفية تعامل أصحاب العمل مع امتثال الشركات ، سواء كان سوء السلوك ماليًا أو جنسيًا أو مجرد إهمال. في أكثر الأحيان ، يشعر شخص ما بخيبة أمل ، في جزء كبير منه ، تشير الأبحاث الجديدة إلى أن الشركات لا تزال لا تفهم ما يحدث.
أصدر تود هوو ، أستاذ القانون التجاري والأخلاقيات بجامعة إنديانا ، دراسات تحدد الطرق التي غالباً ما تذهب فيها حالات الامتثال إلى رؤساء الإدارة. في ورقة رئيسية واحدة ، حدد ثمانية أنواع من ترشيد المخالفين ذوي الياقات البيضاء الذين يستخدمون لإعطاء أنفسهم الإذن لتجاوز. راقب هذه الأعذار في زملائك (أو نفسك) - من شبه المؤكد أنها تشير إلى الحاجة إلى التدخل.
- "كان علي أن أفعل ذلك. لم يكن خطأي."
- "لم يصب أحد بأذى".
- "من هو حقا الضحية هنا؟"
- "ما أجندتك لاتهامي؟"
- "لقد فعلت ذلك فقط لإنقاذ الشركة."
- "حسنًا ، لكن انظر إلى كل ما قمت به".
- "انظر ، ربما فعلت ذلك ، لكنني ربحته."
- "هل تعتقد أنني سيء؟ انظر إلى أنفسكم!"
عندما يظهر الخلل في النهاية إلى النور ، غالبًا ما تكون هناك دعوات لمعاقبة بسرعة وبشكل قاطع. هذا مناسب في بعض الحالات ، ولكن قد لا يؤدي إنشاء مثال لأحد الجناة إلى إحداث تغييرات ثقافية شاملة ضرورية لاستئصال المشكلة. كما هو الحال مع أي عادة ، فإن "الهزات" الصغيرة والمتسقة والمتأصلة لديها فرصة أفضل للالتصاق. يقترح Haugh تضمين رسائل تذكير مكتوبة حول الأخلاقيات والسياسة في برنامج الإبلاغ عن النفقات ، أو تنفيذ إجراءات قائمة التحقق قبل تحويل الأموال.
بالطبع ، هناك خط فاصل بين "الدفع" والإدارة الجزئية المباشرة. ولكن إذا كان الشخص الذي تعمل معه لا يمكن أن ينظم نفسه بنفسه ، فمن المهم معرفة كيفية إلقاء القبض عليه في الفعل.