كيف تتعرف حقًا على الترشيد الذاتي السيئ

لا يكاد يمر يوم دون أن يكشف شخص جديد في السلطة عن موقفه. راقب العمال دائمًا عن كثب كيفية تعامل أصحاب العمل مع امتثال الشركات ، سواء كان سوء السلوك ماليًا أو جنسيًا أو مجرد إهمال. في أكثر الأحيان ، يشعر شخص ما بخيبة أمل ، في جزء كبير منه ، تشير الأبحاث الجديدة إلى أن الشركات لا تزال لا تفهم ما يحدث.

أصدر تود هوو ، أستاذ القانون التجاري والأخلاقيات بجامعة إنديانا ، دراسات تحدد الطرق التي غالباً ما تذهب فيها حالات الامتثال إلى رؤساء الإدارة. في ورقة رئيسية واحدة ، حدد ثمانية أنواع من ترشيد المخالفين ذوي الياقات البيضاء الذين يستخدمون لإعطاء أنفسهم الإذن لتجاوز. راقب هذه الأعذار في زملائك (أو نفسك) - من شبه المؤكد أنها تشير إلى الحاجة إلى التدخل.

• "كان علي أن أفعل ذلك. لم يكن خطأي."
• "لم يصب أحد بأذى".
• "من هو حقا الضحية هنا؟"
• "ما أجندتك لاتهامي؟"
• "لقد فعلت ذلك فقط لإنقاذ الشركة."
• "حسنًا ، لكن انظر إلى كل ما قمت به".
• "انظر ، ربما فعلت ذلك ، لكنني ربحته."
• "هل تعتقد أنني سيء؟ انظر إلى أنفسكم!"

عندما يظهر الخلل في النهاية إلى النور ، غالبًا ما تكون هناك دعوات لمعاقبة بسرعة وبشكل قاطع. هذا مناسب في بعض الحالات ، ولكن قد لا يؤدي إنشاء مثال لأحد الجناة إلى إحداث تغييرات ثقافية شاملة ضرورية لاستئصال المشكلة. كما هو الحال مع أي عادة ، فإن "الهزات" الصغيرة والمتسقة والمتأصلة لديها فرصة أفضل للالتصاق. يقترح Haugh تضمين رسائل تذكير مكتوبة حول الأخلاقيات والسياسة في برنامج الإبلاغ عن النفقات ، أو تنفيذ إجراءات قائمة التحقق قبل تحويل الأموال.

بالطبع ، هناك خط فاصل بين "الدفع" والإدارة الجزئية المباشرة. ولكن إذا كان الشخص الذي تعمل معه لا يمكن أن ينظم نفسه بنفسه ، فمن المهم معرفة كيفية إلقاء القبض عليه في الفعل.