تعد المرونة في مكان العمل إحدى المزايا الملموسة في مكاتب اليوم. القدرة على العمل من المنزل أو التعامل مع حالات الطوارئ بعد ساعات يمكن أن تحدث فرقًا كبيرًا في إنجاز المهمة - والحفاظ عليها. لكن هذا التوافر يمكن أن ينقلب بسهولة إلى إمكانية الوصول بلا هوادة ، كما أن إبقاء الموظفين على اتصال دائم يمكن أن يسبب فسادًا على صحتهم البدنية والعقلية. ومع ذلك ، يمكن أن يكون إيجاد التوازن الصحيح أصعب مما يبدو.
قدم الباحثون في جامعة ساري أدلة جديدة على أن أرباب العمل يحتاجون إلى حلول أكثر ذكاءً وفردية لتوفير المرونة المثلى في مكان العمل. يشعر العديد من الموظفين بالضغط على العمل أو يكونون متاحين للعمل لفترة طويلة بعد ساعات العمل العادية. ومع ذلك ، يمكن للمديرين ذوي النوايا الحسنة أن يحصلوا بطريقتهم الخاصة من خلال إجراءات مثل قطع خوادم البريد الإلكتروني بعد نهاية اليوم. كل من هذه تنبع من الأم من جميع العوائق: عدم التواصل.
حتى بالنسبة للعمال الذين يمكنهم وضع حدود جيدة في حياتهم الشخصية ، يمكن أن يبدو خلق توقعات صحية في المكتب مخيفًا. إذا كنت موظفًا ، لا سيما في مركز مزدحم أو قصير الموظفين ، فقد تشعر أنك لا تملك القدرة على التفاوض. لكن إذا قدمت إلى مديرك خطة عمل من شأنها تحسين عملك وصحتك الشخصية بشكل ملحوظ ، فأنت في وضع جيد. لا يمكن لمديرك معرفة ما هو وما لا يعمل بدون قناة واضحة للمحادثة.
ومع ذلك ، فإن عبء التغيير يجب أن يكون على أرباب العمل بشكل عام. هناك هو خلل في السلطة ، والمديرين بحاجة إلى إدراك مقدار ما لديهم دون التحدث عن ذلك من أي وقت مضى. احرص على مراقبة ما إذا كان فريقك منتشرًا أو غارقًا ، واستشر بفعالية مع الموظفين الأفراد حول ما هو أفضل بالنسبة لهم. إذا كان هذا يعني تغيير ساعات العمل ، وتغيير المسؤوليات ، أو العمل عن بُعد يومًا واحدًا في الأسبوع ، فيمكنك العمل معهم - بعد كل شيء ، ما هو الأفضل لموظفيك جيد بشكل عام بالنسبة لك.